铁打的营盘,流水的兵……

对于一个团队领导人来说,项目团队成员流动率过高,成员来来去去,可说是一个令人头痛的问题,不但无法培养默契、形成团队凝聚力,还会不断流失累积的技能与经验。

然而,流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段,需要不同人才,例如,一开始需要大方向…...

《老板学》课堂上,我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课,有一个老板急急忙忙找我,说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才。他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气。好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局,他请…...

当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话,可以看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门的利益并没有公司的整…...

选择比努力更重要,恐怕很多人都懂得这个道理?为啥大家都懂的道理,面对选择的时候都迷茫呢?

 

求职就是职业生涯中非常重要的选择,许多人才碌碌无为,并不是因为没有才华、能力,而是缺少一个适合发挥才华、能力的舞台,选择适合自己的舞台非常重要!

 

那么到底如何…...

众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?

在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但自己不能顺利完成工作,还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时,如何…...

软件开发是一项团队活动,必然需要团队成员间的交流与协作。由此,如何提高团队协作的效率便成为大家共同关注的话题。我们请到三位嘉宾将结合自己的实践经验与大家一起探讨。

金仕达卫宁软件科技有限公司首席架构师李枫:审时度势,及时调整

分工合理,责任明确

团队是由个人组成的,团队中的…...

呵护

创业是个复杂的系统工程,需要志同道合的团队共同努力,才可能成功。

有相关的工作经验

大前研一有一个理论,他认为“只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用应届毕业生”。对于应届毕业生来说,从员工的礼仪到电话应答,再到说话办事,都得手把手地去教,花费很多宝贵时间不说,还要花去很多费…...

刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝,托朋友介绍,上论坛挖宝,找牛人谈心。当然,有效率低到垂泪。

我在网易干了五年,去年辞职创业,和拍档凭空组建团队,两个月内请回来4个资历相当不错的同伴,分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招:啰啰嗦嗦写一封公开邀请函…...

让公司员工融合的好方法:不坐电梯走楼梯

SuccessFactors为员工精心设计的楼梯

据美国知名科技媒体BusinessInsider报道,为了更好地促进员工之间的交流、加强公司的凝聚力和向心力,很多美国科技公司都采取了一定的措施。有的企业鼓励员工多走楼梯,而有的公司则会定期调换员工的座次。

本周BI记者采访了位于…...

1、明确培养新员工的重要性——做事与做人

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。

问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些…...

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